現在每個人的電腦是工作站等級,同時又另增加五台macbook pro讓我們可以外出使用。
工欲善其事必先利其器,Takuya重視這原則，我們員工也隨時享受到最新最炫而且效能最快的數位裝置。
大老說：「想做好事，沒有好工具是NG的！數位行業通常需要運算大量資料，不管是探索或組合分析，沒有運算能力強的工具會讓工作效率變慢。」
說到工作效率,除了工作方法,同樣也是需要多個好用的工具配合,否則也是枉然。
我們二家公司各有一個約十坪的小機房,這裡面儲存各式各樣的資料,真要比較,我們當然比不上大公司的千萬機房設備,但我們公司的機房五臟俱全。
這個機房它不僅是我們主要資料核心及工作資源,因為雖然我們85坪大的辦公室花了五百多萬裝潢的很舒服,但大老卻不會要求我們這26個員工一定要在這85坪大的密閉空間裡待上8小時,所以我們有時會拿著筆電往星巴克或外面某家店跑,這樣的情形讓我們得透過雲端解決60%以上的資料取用及處理需求。
我們的食衣住行都透過雲端，靠這12坪大的機房內4台機櫃。
公司在最近增加了二個生力軍,二個都是美籍外國人。
其實他們二位也不是第一次工作,他們都有3、5年的工作經驗,也都在國際級大公司任職過。on board時帶這二位公司新同學去參觀我們另一家公司,他們異口同聲的說真是找到天堂了!
有好的電腦,有好的辦公環境,好的服利滿足工作任何需求,更有能滿足員工的薪水,更重要的是有一群腦袋契合,會工作也會玩的同事。會計說我們一個月在二家公司所花的費用,不含人事成本,一個月就佔約150萬,這些錢大多是用在員工身上,犒賞吃喝玩樂和學習、文具購入等。如果加上出差補助或每季一次的國內(外)旅行補助,平均3個月就會花掉公司約400萬元。
就Takuya的個性,上述那些都是基本,雖然Ray認為足夠,王建興已經很滿足,而Takuya卻一直努力的推動公司員工的教育訓練和跨線學習,在教育訓練我們花掉的鈔票比起一整年員工的薪水還多。因為我們的講師很多都是國外特別聘請來的,幫他買好機票訂好飯店,時間決定後就約來台灣只幫我們上3天的課或跟我們一起進行戶外活動。
這樣的工作環境，員工不僅僅只是頁獻，更有很好的學習機會；公司在每季更會派送不同人員到國外合作商公司駐點，和合作商公司一起工作三個月，用這種方式訓練員工獨立思考、表達、事件處理和擴展視野，我們這五個主管一致認為這種提升員工實力的方式效果超乎預期，而且讓員工有更強的向心力。肯花錢裁培員工，果然不一樣。
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