Flickr app更新 動態濾鏡更可即時觀看拍攝後的效果,還可發佈到FB和Twitter

Flickr app更新了! 加了多項有用的新功能!

使用相機拍攝,多了動態濾鏡讓你即時看到拍攝後的濾鏡效果。同時也能針對拍攝後的相片進行多種校調,例如魔術棒、剪裁相片大小、修改濾鏡模式、修改相片高度、飽合度、相片對比、曝光和白平衡。

當你透過flickr app拍攝好相片並決定使用的濾鏡後,除了可以打上地標,上載到flickr官方網站的時還能選擇是否同時將圖片發佈到facebook、twitter或tumble去,當然你也可以選擇email寄給親朋好友。

亞洲區數位研習會本週六日在台中啟動!! 又要見到老朋友了!許東東我來了, 快請我吃飯~

這次的颱風索性沒造成太大災情,但仍有部份地區煙積水成災,希望大家平安無事。

本週六日在台中飯店有一場數位研習會,來參加的人都是大中華地區的朋友,不過由於這次活動的主辦單位邀請的廠商和公司有70%都是舊成員,額外30%才是新加入的公司,他們得介紹自己的強項和產品,而且大多是來自香港新加坡及日本韓國和中國,台灣地區就我們二家被邀請。

然而,這次主辦單位仍然希望公司創辦人之一的戴新恩上台利用短短的30分鐘跟現場所有來賓分享亞洲區2014年數位趨勢走向。根據以往多場參加經驗,面對台下動輒一二百位digital marketing數位精英們,每次戴新恩的原文演講總受到大家的期待,真的比用中文演講來的有看頭,看起來他中文能力得再加強。

有件事不得不說一下,我公司的fb粉絲數已接近破50萬大關,換言之,今年過年公司所有人的義大利之旅99%可以成行了!這可是大老曾經在某個公司聚會答應大家的事,實在很high。

Ray那裡則已突破45萬人,他們最新的量也成長滿快,相較去年同期,二家公司的營收皆已超出今年設定的目標,看樣子6個月的年終應不成問題,就看大老有沒有良心了,呵呵。

電腦每季換,因應每次換電腦需要重灌軟體或重存資料,我們用雲端解決60%的工作需求

昨天我們合作的電腦廠商來把公司的二十多台電腦全數更新.
現在每個人的電腦是工作站等級,同時又另增加五台macbook pro讓我們可以外出使用。

工欲善其事必先利其器,Takuya重視這原則，我們員工也隨時享受到最新最炫而且效能最快的數位裝置。

大老說：「想做好事，沒有好工具是NG的！數位行業通常需要運算大量資料，不管是探索或組合分析，沒有運算能力強的工具會讓工作效率變慢。」

說到工作效率,除了工作方法,同樣也是需要多個好用的工具配合,否則也是枉然。
我們二家公司各有一個約十坪的小機房,這裡面儲存各式各樣的資料,真要比較,我們當然比不上大公司的千萬機房設備,但我們公司的機房五臟俱全。

這個機房它不僅是我們主要資料核心及工作資源,因為雖然我們85坪大的辦公室花了五百多萬裝潢的很舒服,但大老卻不會要求我們這26個員工一定要在這85坪大的密閉空間裡待上8小時,所以我們有時會拿著筆電往星巴克或外面某家店跑,這樣的情形讓我們得透過雲端解決60%以上的資料取用及處理需求。

我們的食衣住行都透過雲端，靠這12坪大的機房內4台機櫃。

公司在最近增加了二個生力軍,二個都是美籍外國人。
其實他們二位也不是第一次工作,他們都有3、5年的工作經驗,也都在國際級大公司任職過。on board時帶這二位公司新同學去參觀我們另一家公司,他們異口同聲的說真是找到天堂了!

有好的電腦,有好的辦公環境,好的服利滿足工作任何需求,更有能滿足員工的薪水,更重要的是有一群腦袋契合,會工作也會玩的同事。會計說我們一個月在二家公司所花的費用,不含人事成本,一個月就佔約150萬,這些錢大多是用在員工身上,犒賞吃喝玩樂和學習、文具購入等。如果加上出差補助或每季一次的國內(外)旅行補助,平均3個月就會花掉公司約400萬元。

就Takuya的個性,上述那些都是基本,雖然Ray認為足夠,王建興已經很滿足,而Takuya卻一直努力的推動公司員工的教育訓練和跨線學習,在教育訓練我們花掉的鈔票比起一整年員工的薪水還多。因為我們的講師很多都是國外特別聘請來的,幫他買好機票訂好飯店,時間決定後就約來台灣只幫我們上3天的課或跟我們一起進行戶外活動。

這樣的工作環境，員工不僅僅只是頁獻，更有很好的學習機會；公司在每季更會派送不同人員到國外合作商公司駐點，和合作商公司一起工作三個月，用這種方式訓練員工獨立思考、表達、事件處理和擴展視野，我們這五個主管一致認為這種提升員工實力的方式效果超乎預期，而且讓員工有更強的向心力。肯花錢裁培員工，果然不一樣。

接到創投公司的電話 『老師』打來的!

今早在星巴克喝第一杯咖啡時接到一通某創投公司的電話.

我一向不喜歡跟別人客套,省略前面那些寒暄我請對方直接表明來意,原來這位創投老師不知從哪裡得知我們第三家公司即將開始籌備,所以這位創投老師來找我們談合作..

一開始,他提到公司創始人戴新恩,當然就是一番歌功頌德,再來扯到公司的二老闆Ray,又是一番讚不絕口的咬文嚼字。接著開始分析起我們目前二家公司的營運狀態有多具備優勢,現在欲成立第三家,他畫了個大餅,感覺想把這塊餅硬塞給我要我吞下去。

聽他講了十來分鐘,當下我便很客氣的問了他幾個問題:
1.請問你對我們這個產業瞭解多少?
2.你對海外這塊市場瞭解多少?是否能預測二年後的走向?
3.能否估出近二年可能的營收?用那些方式評斷?
4.你對我們每個成員瞭解多少?

除了第1,4題回答的....還可以之外,第2,3題完全是信口開河癡人說瞎話!
我的腦海馬上浮現一句話:

『所謂的老師 不過是個會行銷自己的空殼』

這句話是戴新恩說的, 我記得他在某個吃飯的場合曾這樣說著:

『在市場上有某些自封『老師』的專業人士,教人怎麼投資,怎麼賺錢,怎麼行銷,但他們卻完全不用心去研究市場,不去理解企業的本質,又或許某些老師明白獲利模式,卻忽略了模式無法套用在不同體質企業上,有些老師更是達目的,消費自己的人脈,有些老師沒有明確的方向,只會盜聽塗說聽信別人的經驗,然後自己亂定目標,接下來便開始消磨資源,這種人不旦不可能做出成功的決策,更只會消耗個人及企業的實力和公信力。』

想想也對,既然那麼會賺,為何不自己開公司去賺更多錢,或做副業,或造服社會大眾?
為何還必需出來接case? 若只想憑從外面打聽到的一些未經證實的情報『聽說貴公司每年營業額...』『聽說貴公司每年領的年終超過N個月..』來判斷一家企業的體質和未來發展,也未免草率了點。這樣自封『老師』不會太超過嗎?我想他永遠不會知道就我們單一家公司光做海外生意一年就可進帳達3.4億台幣(扣除固定支出),而我們的員工僅有25個人。

而某些所謂創投老師、行銷老師、投資老師.....就形同把一個流浪漢打扮的漂漂亮亮,身上穿盡名牌,再把他放到一群富豪之中,不講話還好,但只要一開口,流浪漢的談吐言行馬上被視破,因為真正的有實力的人真很低調,更不會賣弄或消費自己的人脈。

今年獲利可觀 年終可否破6個月令人期待!

剛接到財務的消息,透露著好像有要叫老董準備訂餐廳吃飯的訊息,在一星期前就從Ray公司稍有耳聞,據說今年度到目前為止,二家公司的獲利已達戴新恩的高標再超出一點,我這裡佔6成,Ray那裡佔4成.看起來這件事是真的!今年年終獎金可望突破6個月嗎令人期待!

今早小莉回報了FB的fans量,目前再差6千人就達50萬,我看Ray那裡目前也才42.3萬,今年過年或明年春酒的義大利團應該可以成行了!但事實上我覺得Takuya並不那麼在意FB的fans數,因為量多並不代表收益,我認為他只是想讓我們透過這個平台跟外面的人有多些互動而已。

著墨於數位行銷的確需和TA有所連結和互動,但很多人都忘了其實搞技術的和TA的互動更重要,否則怎能知道TA想要的是什麼? 若僅透過行銷人員口述行銷需求,誰能保證訊息不會從中流失? 沒技術有略策還是差人一截,但有技術也懂行銷策略是大贏。

明天會有國外的合作商來台旅行,一次來了十多人,這下可好玩了....

最近天氣異常熱

應該說是這近個月來感覺比較明顯，天氣時好時壞，竟然高溫到達39．3，日夜溫差有夠大。

家裡的小寶貝不時想爬出嬰兒床，可能也是閒冷氣不夠冷？我老婆說她發現小寶貝的喝水量增多，大概也跟天氣有關。原來出生不久的小baby也會有很靈敏的感覺，只是小baby不能表達，要不然我看應該會每天喊熱。聽老媽說再不久要準備抓周，這可好玩了。

李毓心最近去又跑去英國，我了拜託她請她幫我買一些英國皇室用為小baby設計的用品，其實我家也很哈英。

本來李馬克今天要約我去打網球，可是Takuya人在南部，我沒有球伴甘翠就不去了，打球真的也會習慣和誰同組。

明天去takuya家幫他熱車，他那四台超跑一字排開真的很壯觀。

從日本出差回來一直想到要找時間去takuya家串串門子，聽說他買了那一整層還請重金了一個日本室內設計師來台幫他設計，就我在日本出差時所見，日本連商店的隔局都很有設計感，最基本的玄關也會讓人流連忘返。

從日本出完差回台灣的當天下午 二條通的綠島小夜曲讓我好生失望

大概吃慣了館子或餐廳,今天下午回台後Takuya便把我拉到中山區二條通的綠島小夜曲喝下午茶.

它是一間老舊的日式建築,佔地很小,裡面位置其實也不多,但來客卻出乎意料頻繁,我們坐在裡面用餐約1小時 (它本身一組可以用餐2小時),就發現有好幾組客人上門卻沒有位置的情況...

老實說,就我當天下午去的感想,讓我非常驚訝,除了因為他的價格和餐點並不優(簡言之不便宜),餐點並不特別,但價格卻有點小貴,CP值不高,個人認為得可以再好一點,在那用過餐的感想如下:

1.空氣很差,問了店員是否有開空調,店員冷冷回答『有』,但還是感覺熱 ,或許這裡應該是適合年輕人來用餐的地方,要能耐悶熱? 或者這家店的冷氣只開送風?

2.人多嘴雜,用iphone測分貝達76. 原來隔壁坐了一桌女生,(已high?)

3.餐點等級很丹堤,價格卻很吳寶春. (這句話是Takuya形容的,真是貼切又好笑.)
我感覺他們的東西不夠精緻,但收費卻有點小貴。其實吃慣了一些較高檔精緻的餐廳,也難免胃口被養大,但說實在他們的東西真的不特別,拿丹堤來比是剛好而已。

4.日式建築很適合哈日族和假文青,但縱觀也只有門面能看,進門後所有裝潢因為營業的關係並無維持日式風格,簡言之很一般,真的只有面門能看。

5.店員態度需加強; 當然消費者不可能要求這種店一定要有飯店服務的等級,至少店員的臉不要臭臭的,點個餐又擺出一副『我作你生意你該感恩 不爽不要來吃 你不來還有別人要來』這種臉. 男女店員都一樣. 如果是因為忙碌而忘記服務業應有的態度,我能諒解,畢竟現時各家餐飲業的服務水準都往上提升,要有競爭力才能長期看好,再加油吧~

總之,不會再去了吧~ 這個價錢我寧願多加1000元去吃蜜糖吐司. (Takuya很贊成XD)

日本出差的第四天 今天被Takuya安排和他日本谷哥同事見面

來日本出差時間過的真快，今天已經是第四天，待會戴新恩的日本google同事會來飯店接我，拜Takuya所賜今天有機會去參觀日本谷歌的office，下午才真正和廠商進行技術合作討論。

其實對於一個在外出差的人來說，能有個local朋友在外地當地陪有如甘霖一般。很期待戴新恩的google同事會帶來怎樣的接觸經驗，是如同戴新恩一樣的嚴謹，或根本是一個搞笑高手。聽說在google工作的人不是天才就是怪咖，實在令人期待。

昨天早上在飯店吃早餐突然接到戴新恩的來電，他喜孜孜的說今天要和同事去行動館參觀，那個地方他沒去過…；對於一個抱著赤子之心的人來說，任何事的第一次總是美好的，我深信今天他到行動館時會玩的很開心。但老實說行動館裡的技術並不新，很怕他看了之後臉上出現三條線。祝他今日玩的愉快，也祝我今天有好收獲。

日本出差一星期 免於受到擠壓的感覺真好

活那麼久以來這次真正感受到和日本人共事的實際情況,今天也是來日本出差七天裡的第二天。

上午和Takuya在日本電通的3個朋友見過面後便開始討論合作的事,接著這二位在東京土生土長的日本朋友便帶我到附近逛逛,這裡距離我下榻的飯店約半小時車程。

不得不說,在東京上班真的需要有很好的體力和耐力,光看早上七點八點地下鐵人擠人的情況就知道了,還好Takuya對我很好,特別交待日本的友人每天開車到市區來接我,讓我這個年近半百的中年人免於受擠壓之苦。不過,早上擠電車的我想五六十歲的也大有人在吧!

下午便搭車前往東京近交去拜訪合作公司,在台灣時戴新恩還特別交待我要把禮物帶到,這件事我最在行了,這次來日本出差,我大概帶了十盒鳯梨酥過來當伴手禮啊!

對於長期在台灣日本美國往返的戴新恩來說,已經習慣了這三個國家的風俗民情,見識也多,但對於我這個只有來日本跟團旅行的台北鄉巴老而言,每件事都很新鮮,儘管日文不行,但英文講的好大概在日本也沒什麼用,因為日本還是有很多日本人英文不太好.就算日本成田國際機場的服務人員的英文也都不是很流利,這可真的很為難,還好Takuya的日本朋友每個英文都很流利,有一個中文稍微能聽,雖然10句裡只有2~3句,但這讓我稍微安心了些。


今天行程很趕,明天也是,日本人工作的步調很快,也很精準,這點跟Takuya工作時有感受到,所以並不意外,希望今晚睡一覺醒來明天的精神會比今天好,因為今天真的很累。

厲陰宅是我看過所有恐怖片裡心跳最快的一部! 但王建興說一點也不可怕!?

也不知吃了什麼熊心豹子胆,今天下班應朋友邀約去看電影。朋友說今天要看的是『厲陰宅』,光聽名字就像某嬰兒用品的品牌。

這篇文章我不會講出任何關於劇情和內容,但我來說說我個人觀後的"感覺"好了...

1.這部片的確讓我心跳加速。如果看鋼鐵人會讓我『血脈噴張』,那看了厲陰宅後以『頭皮發麻,背脊冰涼』來形容是最貼切的。

2.對於一個年近五十老男人的自尊心來說我承認在恐怖鏡頭快出現時我有把眼睛閉上,而且很多次!!

3.除了音效恐怖,片裡每個演員都長的一副隨時會被上身的衰樣,為這部電影加了不少分。

4.那對專門幫人驅魔的夫婦,真的是有夠恩愛。

5.女主角原來是她! 其實我還是不知道女主角(女主人)叫什麼名字,但她演過的電影都很好看就是。原來是她...(我依然叫不出名字!)

6.某些地方音效很大很嚇人! 這部片的音效絕對剩過『靈異第六感』,很成功的營造恐怖氣氛。

好吧,總之我認為這部片比『鬼影實錄1,2,3,4』好看,恐怖氣氛營造的很好,卻一點也不血腥不造作,影片開頭更直接說明這部片取材自真實故事,十足讓影片更具說服力,是部值得去電影院看的片子!


最後謝謝王建興作東,還買了個熱狗堡和我討厭的可樂讓我邊看邊吃!